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        新起点 新征程 再出发!城建国际年度大会顺利召开!

        1月31日、2月1日,隧道股份城建国际2018年度总结暨2019年工作计划会顺利召开,隧道股份总裁周文波、隧道股份城建国际党政领导班子、海外各区域中心负责人、各子公司负责人和各部室(中心)负责人出席会议。

      

        公司总经理周隽作《上海城建国际工程有限公司2018年工作总结暨2019年工作计划》主题报告,在回顾隧道股份城建国际2018年工作的同时,全方位对2019年工作进行了总体规划。

      

        2018年,城建国际基本完成全面工作目标,为新三年发展奠定坚实基础;直面困难、及时调整,市场经营保持稳步发展;顺利推进、节点提前,STEC品牌海外再创辉煌;规范管理、提升效率,进一步加强业务管控能力。未来城建国际面临着传统市场冲击,新市场尚未突破;业务成本过高,缺乏市场竞争力;未有效对接,资源瓶颈制约发展等多个问题和挑战。2019年,城建国际要提升定位,成为全国发展、全球视野的城市建设运营综合服务商;重点市场、重点项目、重点跟踪、重点突破;机构优化、内外联动,实现隧道股份海外业务战略转型;区域中心分级,明确区管中心和各区域职能界定,进一步加强专业公司建设。

        隧道股份城建国际各部室、各海外区域、各子公司负责人也对各自工作开展情况进行汇报。

        会上,公司主要领导分别与领导班子成员、海外区域中心负责人、各职能部室负责人签署了党风廉政建设责任书,同时,与部分外籍管理人员签署了廉政建设责任书,切实抓好自身反腐倡廉建设工作。

      

        城建国际党委书记、董事长李波对城建国际未来各项工作的推进提出两点要求和具体意见。要打造一个有凝聚力、向心力、战斗力的团队,为公司治理和企业管理打下坚定的基础。要进一步强化规矩意识和纪律意识、梳理组织架构和工作流程、加强薪酬体系和考核制度的改进、加大人才队伍的建设和培养。要持续协同发展、借力发展、创新发展,公司业务稳步发展,持续增长。要借力股份公司内部的资源,合作共进,谋求更多合作可能。要助力隧道股份国际化平台的建设和发展,进一步加快隧道股份整体走出去;保持先进的装备、先进的技术,不断创新,保持专业公司的技术实力。

      

        在听取了新加坡、印度、香港三个区域中心的工作汇报后,隧道股份总裁周文波发表重要讲话。

      

        首先,充分肯定城建国际多年来取得的成绩,这离不开历任领导班子的努力和付出;充分肯定城建国际所有海外一线员工做出的贡献,为国际市场的打拼立下了汗马功劳;充分肯定城建国际作为走向海外的“排头兵”,对隧道股份的全球视野和国际化发展做出的积极贡献。城建国际要坚定不移的贯彻股份公司双核心的市场发展战略,做大海外市场,隧道股份的核心城市和核心业务都与城建国际息息相关。6大重点版块中,有包含了港珠澳大湾区的南方版块,也有包含了新加坡、马来西亚、印度等多地的东南亚版块,10大重点城市中有新加坡,核心业务在于隧道建设,尤其是大盾构项目的建设。城建国际要进一步聚焦国家政策和国际形势,促进海外市场发展。要坚定不移的打造城建国际海外平台,共享隧道股份的海外市场产业链发展,城建国际的海外发展,是隧道股份的国际化发展。城建国际应该进一步轻资产、重管理,多做项目开发和项目管理工作,成为管理中心和利润中心,要进一步加强和上海隧道更深入的合作和交流,充分用好隧道股份全产业链已经具备了的技术和设备支持。要坚定不移的规范海外管理,提高海外

        公司和项目的抗风险能力,目前,城建国际经营和项目管理职能前置到新加坡区管中心后,进行了风险评估工作,取得了不错的成效。新加坡和香港市场,都是规范、透明、公开的国际市场,对于国际化员工的薪酬、考核要参照国际标准,但是必须要有制度,要阳光操作。对于海外资金的监控,城建国际总部要总体把控和监督。